الرئيسية / وصف وظيفة مديري تركيب الطاقة الشمسية / نموذج المسؤولية والمهام

وصف وظيفة مديري تركيب الطاقة الشمسية / نموذج المسؤولية والمهام

أطقم عمل قوي تثبيت التقنيات الكهروضوئية المنزلية أو المهنية التي هي الكهروضوئية أو الطاقة.

تأهيل مهارات الوظيفة
  • تثبيت استراتيجية وتنسيق للطاقة الشمسية (الطاقة الشمسية) الشمس وتقنيات الطاقة الشمسية الحرارية لضمان مطابقة للقواعد.
  • إدارة مصلح الشمس, المبادرات المتخصصين لضمان توافقها مع المواصفات الخاصة بالحماية.
  • تقييم الشمس تثبيت المواقع الممكنة للتأكد من جدوى ومتطلبات نمط.
  • فحص نظام وظائف أو ميزات في النظام الفرعي للبرنامج, وعنصر درجة درجة.
  • تنظيم أو جدول زمني بناء عمليات التفتيش فيما يتعلق بمبادرات الطاقة الشمسية التثبيت.
  • مراقبة العمل من الباطن والتركيب ضمان وظائف تتفق مع استراتيجيات, متطلبات, جداول الأعمال, أو الميزانيات.
  • إجراء بدء تشغيل البرامج فيما يتعلق بتنفيذ اختبار أو المشتري.
  • هذه المساعدة المتخصصة نحاس, الفنيين, أو الإيجابيات الشمس إضافية في مجالات مثل نظم الشمس, نظم الطاقة الشمسية الحرارية, نظم الطاقة.
  • قم بزيارة مواقع المستهلكين للتأكد من المواصفات, المطالب, أو يتطلب سولارسيستيم.
  • الحصول على والحفاظ على الحفاظ على بنية النظام, بما في ذلك معظم الأنابيب, الأجهزة, أو رسومات تخطيطية لتدفق العملية.
  • تقدير إمدادات, أجهزة, والعمال المطلوبة لوظائف تركيب المساكن أو المهنية التي كانت الطاقة الشمسية.
  • تقييم المقاولين من الباطن أو التقديرات فيما يتعلق بسعر ممتاز, والجدارة الجدارة بالثقة.
  • تحديد الوسائل اللازمة للمحافظة على انخفاض التكاليف, يقلل من التحديات, أو تعزيز كفاءة وظائف تركيب الطاقة الشمسية.
  • تعد الموارد المالية, أسعار, مقترحات مهمة تركيب الطاقة الشمسية, أو جداول.
  • أدوات الشراء أو كتاب لتركيب نظام الطاقة الشمسية.

ضرورة مطاردات الاحتلال
  • القراءة الفهم، فهم كتابة الجمل والفقرات في العمل بمستندات ذات صلة.
  • اهتمام نشط كامل المقدمة للاستماع إلى ما يقوله الآخرون, استخدام الوقت بالنسبة لك للاعتراف بالأشياء التي يجري بناؤها, يتساءل الاستعلامات كمثالية, ولا يفتن في أوقات غير ملائمة.
  • إنشاء على الورق كحق يريد الحشد التحدث بنجاح.
  • التواصل-تحدث مع الآخرين ناهيك عن معلومات فعالة.
  • توظيف الرياضيات الرياضيات لحل مشكلات.
  • الحلول الاستفادة من العلم والمبادئ العلمية لمعالجة القضايا.
  • الحرجة السبب تطبيق التفكير وأسباب العيوب الموضعية ومهارات أساليب, الأفكار أو الاختيار من الخيارات للمعضلات.
  • التعلم النشط-فهم فوائد المعلومات التي جديدة فيما يتعلق بكل المشكلة القائمة والمقبلة حل المشاكل واتخاذ القرارات.
  • تعلم استخدام التقنيات واختيار التقنيات كواتشينجاندتوتوريال والإجراءات المناسبة للحالة يأمر أو عندما تعلم نقاط جديدة.
  • فعالية رصد مونيتورينجبيرديسكوفيرينج لنفسك, الناس التي إضافية, أو الشركات لتوليد التقدم أو النظر في اتخاذ إجراءات تصحيحية.
  • واعية بفطنة الاجتماعية ردود أوثيرسا في حين أنهم السبب أنها تستجيب وفهم.
  • إجراءات ضبط التنسيق فيما يتعلق بالآخرين’ الخطوات.
  • تسويق حقيقية الآخرين على تغيير رؤوسهم أو إجراء.
  • التحكيم-الجمع بين الآخرين والتطلع للتوفيق بين الاختلافات.
  • التدريب على التدريس الآخرين كيف إلى اتخاذ إجراءات.
  • خدمة التوجه-جدية البحث عن نهج لمساعدة الناس.
  • معلومات نقد متصل والمتاعب معقدة تعقيداً "حل المشكلة"-تحديد تنفيذ الإجابات وتقييم ووضع الاحتمالات.
  • إجراءات البحث في ضوء مواصفات المنتج ويتطلب لإنشاء تصميم.
  • هندسة أدوات تكييف تصميم أو إنتاج والهندسية لتوفير الأفراد يتطلب.
  • هذا النوع من المعدات والأدوات اللازمة للقيام بمهمة اتخاذ قرار الاختيار والعتاد.
  • حزم التثبيت-إضافة, نماذج, توصيل الكابلات, أو الأجهزة لتلبية المواصفات.
  • الترميز--إنشاء مجموعات الكمبيوتر فيما يتعلق بأسباب عديدة.
  • وظيفة الرصد-يراقب الأوجه المؤشرات, أو أعراض مؤشرات إضافية للتأكد من أن جهاز يعمل بشكل صحيح.
  • الداخلي والسيطرة على إدارة المهام من أدوات أو برامج.
  • القيام بصيانة صيانة روتينية في العتاد وتحديد متى.
  • استكشاف الأخطاء وإصلاحها-تحديد أسباب مشاكل الأداء واختيار ما يجب فعله إزاء أي من ذلك.
  • إصلاح إصلاح الأجهزة أو الآلات استخدام الأدوات الأساسية.
  • مراقبة الجودة-إكمال تحليل التجارب والامتحانات للعناصر, الخدمات, عمليات تقييم ممتاز أو الكفاءة أو.
  • الحكم واتخاذ القرارات-آخذا في النظر في الفوائد والأسعار العامة للتدابير الممكنة لإيجاد الأفضل مناسبة واحدة.
  • تحليل--تحديد ما هو نوع من تقنية يجب العمل والطريقة التغييرات في الشركات, مشاكل, وسوف تؤثر أيضا البيئة فوائد.
  • تحليل النظم-تحديد التدابير أو مؤشرات للأداء جنبا إلى جنب مع وفقا لأهداف النظام بدقة أو التدابير اللازمة لزيادة الأداء الوظيفي.
  • الوقت إدارة إدارة الآخرين’ لحظة جنبا إلى جنب مع أحد ’ s الفترة الخاصة.
  • عمليات البت المال كيف ستستخدم دولار للحصول على العمل المنجز, ومسك الدفاتر لهذه الفواتير.
  • إدارة تعاني من "الموارد المنتج" واستلام للاستخدام المناسب للمواد, ميزات, وتعمل منتجات حاجة جدية للقيام بالمحدد.
  • عمليات حفز الأفراد في الموارد, إنشاء, وتوجيه الناس كما أنها تعمل, إبراز الناس الأعلى مهنتك.
المؤهلات التدريبية تجربة التأهيل
  • بعض فصول المدرسة
  • وصلة ’ دبلوم s (أو المرحلة سنتين إضافية)
  • على مدى 2 السنوات, ما يصل إلى، بما في ذلك بعض السنوات
تصفيات المهارات سلطة الاحتلال
  • أككومبليشمينتانديفورت – 93.14%
  • استمرار – 91.73%
  • الدافع – 92.82%
  • القيادة – 91.12%
  • التعاون – 94.52%
  • المسألة تتعلق بالآخرين – 89.29%
  • المواءمة الثقافية – 86.10%
  • سيلفكونترول – 92.22%
  • التسامح الضغط – 92.39%
  • فيرساتيليتيورفليكسيبيليتي – 90.87%
  • الموثوقية – 94.07%
  • الوعي بالتفاصيل – 93.81%
  • الموثوقية – 89.96%
  • الحرية – 88.86%
  • الابتكار – 89.76%
  • التفكير – 92.34%

عن فريق التعاون

شاهد أيضاً

وكلاء المبيعات, توصيف الخدمات المالية / نموذج الالتزام ووظائفها

تعزيز الخدمات المالية, مثل على سبيل المثال الرهن العقاري, ليفي, وتوجيه الاستثمارات إلى المستهلكين للخدمات المصرفية …

اترك ردًا

لن يتم نشر عنوان البريد الإلكتروني الخاص بك. يتم وضع علامة الحقول المطلوبة *