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外科医の仕事の説明 / 機能および責任テンプレート

事故に対応する医師, 病気, して奇形 – 非侵襲的, または侵襲的医療のアプローチ, デバイスの適用など, 楽器, 治療マニュアル、または.

キャリア ・ スキル ・資格
  • Suffereris 病歴を評価します。, 薬物過敏症, 物理的な条件, 試験をもたらすと偉大な技術の確立にも操作の必要性を検証.
  • 搭載している患者を減らすし、状態を治療, トラウマを復元します。, 変形を改善するために, こと、あるいは患者の復元 ‘ 機能.
  • 医療技術は、事業を通じフォローによって設立されました。.
  • Individualis 手術スポットおよびプロセスの治療や術前・術後治療を処方します。, 例えば鎮静剤など, ダイエットと準備.
  • 医療問題と手術は、危険性の情報を持ってないせっかちな研究.
  • 整形外科の状況や身体の病気を検出し、治療を提供, たとえば薬や手術など, 病棟で, センター, 寝室を管理.
  • 整理と専門家の即時の活動, 同僚, 看護師, 市民, その他の医療従事者だけでなく、.
  • 医師や他の医師セッションと的確なサポートを供給します。.
  • 追加の開業医または必要に応じて医療コンサルタントに直接患者.
  • ツールを確認します。, 製品, 必ず不妊にする手術室.
  • 事例を準備します。.
  • 制御外科ソリューション, 組織を含む, 配置と器用さ, プロシージャの忍耐力, 材料や道具の購入.
  • 構築し、利益を向上させる外科的手法をテストするための研究を実行し、メソッドを実行します。.

仕事の追求の要件
  • 読書理解知るラインと準備したコンテンツで仕事関連のドキュメント.
  • アクティブ リスニング供給他の主張全体の焦点, 行われている項目を認識するための時間を取得, 理想として問題を疑問, 不適切な場面で息苦しくなくて、.
  • 紙ない観客のニーズに不適切であるとの上に効率的に出版を話す.
  • 正しく情報はもちろん他の人と話して会話.
  • 問題を解決するために数学を数学活用.
  • 臨床ルールの科学を適用して問題を修正するテクニック.
  • 重大な思考適用理由とスポットの弱点と代替の選択肢のスキルを考えて, 結論またはジレンマの方法.
  • アクティブ学習理解今後、現在の問題解決の意思決定のための新鮮な情報の重要性と.
  • 学習方法ピッキングと teachingOReducational テクニックとメソッドでは、適切な問題を教育するため、または新鮮なポイントを学習の適用.
  • 組織の機能をチェック CheckingANDDiscovering, その他の個人, または自分で展開を作成または是正措置の検討.
  • 社会の洞察力が、彼らはなぜ彼らの返信 othersA 傾向のない知らないと理解.
  • 他の面での調整を変えるアクション’ 対策.
  • セールスマン本物他人の行動や自分の考えを変更するには.
  • 調停を提供する他の共同、バリエーションの調整を.
  • 他を指示する-コーチングどのように何か.
  • 個人へのアプローチ会社を求めて真剣向き.
  • 複雑な複雑な悩みの問題解決を識別して研究データを生成し、選択肢を評価を接続され、救済措置を適用.
  • 手順の評価分析を必要とし、ソリューションは、スタイルを作成する必要があります。.
  • 技術設計整列装置または生成して個別サービスを提供するエンジニア リングの欲望します。.
  • 設備機器やキャリアに必要なツールの種類を決定する選択.
  • プログラムをインストールするインストールします。, デバイス, 配線, または要件を満たすためのギア.
  • さまざまなアプリケーションについてのコンピュータ プログラムの開発構成.
  • 追跡見て追加信号の操作, 呼び出し, ゲージに必ず機器が正常に動作するか.
  • 操作と制御のプログラムや機器の操作.
  • メンテナンスを行うルーチンのギアでのサービスと時期を決定します。.
  • 実行およびそれについてするべきことを決定する問題のトラブルシューティングを決める理由.
  • 実行およびそれについてするべきことを決定する問題のトラブルシューティングを決める理由.
  • Quality Control Research-Completing inspections and exams of items, サービス, または裁判官機能や品質技術.
  • View and Decisionmaking-Taking into consideration the comparable prices and benefits of potential steps to find the one that is most appropriate.
  • Analysis-Identifying how changes in the setting, 企業, along with circumstances can affect benefits and what sort of technique must work.
  • Systems Evaluation-Determining steps or signs of performance along with accurate or the activities needed to strengthen effectiveness, システムの目標に従って.
  • Time Management-Handling oneis own period and the moment of others.
  • 財源決定するお金は作業にすぐにされる管理, ・これらの費用に関する販売.
  • 設備ツールの適切な使用のための製品の情報を見て、取得の操作, 材料を行う真剣に必要なリソースを指定動作.
  • 彼らの労働者リソースを目指して人の監督, 開発, 仕事をやる気にさせると, あなたの仕事の非常に最高の個人を特定すること.
トレーニングの要件 経験要件
  • 博士課程レベル
  • ポストの博士課程教育
  • 以上 4 年, 6 年間とその周辺
仕事のリーダーシップのスキル必要
  • AccomplishmentORAttempt – 93.65%
  • 定量 – 92.62%
  • 努力 – 95.31%
  • 管理 – 90.51%
  • 支援 – 91.75%
  • 他の懸念 – 96.57%
  • 社会向き – 91.27%
  • セルフ コントロール – 91.10%
  • 圧力のしきい値 – 97.00%
  • 汎用性/柔軟性 – 92.12%
  • 一貫性 – 96.59%
  • 側面に注意 – 99.40%
  • 信頼性 – 94.00%
  • 独立 – 92.06%
  • 発明 – 87.21%
  • 分析的な思考 – 87.60%

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