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작업 관리자 작업 설명 / 역할 및 책임 샘플

  • 작업 볼륨 및 주간 월별 분기별 및 연간 매일 공공 부문의 고속도로 작업 단위 내에서 작업 그룹에 대 한 예측을 인력 관리
  • 인력 관리 계획 및 로드밸런싱 작업 봉우리와 계곡에 대 한 요구 사항을 제공 합니다.
  • 조정 및 일정을 권고 서비스 및 품질을 극대화와 고객 만족 생산성 일정 준수 및 경제 목표를 달성 하기 위해
  • 개발 하 고 프로젝트 등록 업데이트
  • 검토 및 연구 프로젝트 사양 계약 도면 BOQ 항목
  • 프로젝트의 계약 약관의 적절 한 구현
  • 모든 프로젝트에서 생산성 및 효율 품질 평가 실시
  • 개발 및 조달 정책 처리 절차 및 성능 표준 수립
  • 연간 사업 계획을 개발 하 고이 함수에 대 한 예산
  • Operations Manager 클라이언트 주요 계약자와 컨설턴트 하청 참석 회의 해야 합니다.
  • 승인 된 작업 실행 일정에 따라 작업을 실행
  • 사이의 적절 한 조화는 및 실행 일정에 따라 실행 작품과 자료의 적시 공급을 위한 하위 계약자
  • 재료 인력 및 프로젝트 실행 기간 동안 장비의 적절 한 할당을 보장
  • Operations Manager는 성공적으로 완료 하 고 프로젝트의 적절 한 시기에 넘겨에 대 한 전반적인 책임
  • 적절 한 검사 테스트 하 여 품질 구현 확인
  • 적절 한 안전 계획을 개발 하 여 안전 구현을 보장합니다
  • 프로젝트 비용 예산 내에서 확인
  • 비용을 승인 하 고 전체로는 프로젝트의 특정 측면에 대 한 예산
  • 비용 관리 부서와 조정 평가 준비
  • 특히 중동 작업 프로젝트에서에서 인식 국제 표준 기업 실적을 입증
  • 지방 계약 법률의 좋은 이해는 유용
  • Operations Manager로 사업 계획으로 저장소 및 직원 성능 관리에 의해 설정 하는 모든 목표를 달성에 대 한 책임 있을 것입니다.
  • 운영 효율성 및 고객 서비스 기준을 전혀 유지 수 있도록 작업 함수의 활동을 직접 회
  • 추적 제어 감독 적시에 상품의 적절 한 공급을 보장 하 고 고객 만족을 달성 하기 위해 추적 트럭
  • 기록 하 고 상품의 원활 하 고 적시 납품을 보장 하기 위해 작업 사용률 모니터링
  • 어떤 중요 한 문제 전략 목표 및 보고서에 대 한 진행에 최대-최신을 제공 하는 전송으로 내부 일반 상호 작용
  • 통찰력 및 일의 분야와 관련 된 지침을 제공 하는 작업에 관련 된 모든 관련된 부서와 정기적인 상호 작용 작업 진행 상황을 감독 하 고 중요 한 문제 해결
  • 일반 상호 작용을 관리 하 고 감독 하는 기능의 성능 직접 팀 멤버와 지침을 제공 하 고 일상 업무를 관리
  • 외부 제 3 자 계약자 정부 기관
  • 계획과 지휘 감독 하는 고속도로 운영 담당자의 의무
  • 공공 공사 감독의 지휘 아래 작업 수행
  • 감독자에 의해 개발 일정을 승인 하 고 의사 소통 하는 일정 및 핸들 예외 필요할 때 우선순위를 설정 작성 관리와 함께 작동
  • 리뷰 대상에 지속적인 성능 결과
  • 인증 소요 시정 조치 확대 필요
  • 지휘 및 감독 하는 건설 및 유지 보수 요구의 목적과 목표를 설명 하는 연간 작업 계획의 개발
  • 일일 주간 월간 및 연간 계획 프로세스에서 적절 한 참여
  • 이 위치의 전반적인 목표를 달성 하기 위해 설정 된 정책에 따라 시기 적절 하 고 효과적인 방식으로 모든 의무와 책임을 수행
  • 프로젝트의 목표와 목적을 홍보 및 육성 및 공공 인식 및 모두의 그것의 분야의 수용 향상 현의 유리한 이미지
  • 따라 요청한 다른 책임과 의무 수행
  • 지식과 컴퓨터와 필요한 소프트웨어를 활용 하는 능력
  • 분석 기술 및 통계 배경
  • 뛰어난 대 인 관계 및 커뮤니케이션 능력
  • 의사 소통을 효과적으로 둘 다 구두 및 서 면 능력
  • 주요 문제에 접근 밖으로 작업에 몇 가지 구체적이 고 추상적인 변수 처리 능력
  • 판단 결단 력과 창의력 조직에 보통 위험을 포함 하는 중요 한 및 예기치 않은 또는 상황에 필요한 운동 능력
  • 좌표 및 외부 계약자 공급 업체 및 컨설턴트 할당의 작업 모니터링
  • 작품의 성공적인 성과 광범위 한 배경으로 부서별 업무 조정에 기술 필요
  • 우선 할당 하는 사용 가능한 리소스 리뷰와 평가 개선 위한 서비스 배달 하 게 추천 하 고 최대 효과적인 서비스 제공을 보장
  • 관리 하 고 참여 하 고 개발 및 관리 부문 예산 부문 예산 총괄
  • 복잡 한 직원 지원 공공 공사 감독을 준비 하 고 선물 직원 보고서 및 다른 필요한 통신을 제공 합니다.
  • 다양 한 조직 연구 조사 및 운영 연구 권장 수정 할당된 프로그램 정책 및 적절 한 절차를 실시 하
  • 좌표 지정 서비스와 함께 다른 부서와 외부 기관 및 단체의 활동
  • 규정에 영향을 미칠 수 작업 구현 정책 및 절차 변경 승인 후 기술 모니터 변경
  • 받고 조사 하 고 문제 전문가에 불만에 응답 하는 방식으로 식별 하 고 결과 보고 필요한 조치를 걸립니다
  • 응답 작업 하 필요에 따라 유지 보수 및 수리 긴급 상황
  • 조직 및 관리 사례 개발 분석 및 프로그램 정책 평가 및 할당 된 사단의 작전 요구에 적용
  • 할당 된 영역의 기능에 관련 된 리스크 관리의 일반 원칙
  • 안전 원칙 및 관행의 할당 된 작업 작업
  • 기록 유지 원칙 및 절차
  • 현대 오피스 관행 방법 및 컴퓨터 장비
  • 컴퓨터 응용 프로그램 작업에 관련 된
  • 영어 사용 문법 맞춤법 어휘 및 문장 부호
  • 관리 및 모니터링에 시간 및 예산 범위 내에서 복잡 한 프로젝트
  • 계획 일정 할당 검토를 정리 하 고 직원의 작품을 평가
  • 평가 하 고 개선 작업 절차 정책 또는 방법 개발
  • 연구 분석 하 고 평가 하는 새로운 방법 절차 및 작업의 기술
  • 명확 하 고 간결한 보고서 통신 정책 절차 및 기타 서 면된 자료 준비
  • 분석 해석 요약 하 고 효과적인 방식으로 관리 하 고 기술 정보 및 데이터를 제시
  • 설정 및 기록 유지 및 추적 시스템을 제기의 다양 한 유지
  • 구성 하 고 다양 한 프로젝트 우선 순위 지정 및 효과적이 고 시기 적절 한 방식으로 여러 작업 자신의 작업 설정된 우선 순위를 구성 하 고 중요 한 시간 마감 시간을 충족
  • 전술 이니셔티브 신중함과 일반 정책 절차 및 법률 지침 내에서 독립적인 판단을 사용 하 여
  • Operations Manager 민감한 환경 정치적 또는 인사 문제를 포함할 수 있습니다 프로젝트를 관리할 수 있어야 합니다.
  • 작업 관리자는 클라이언트와 회사 간의 계약의 모든 의무를 완수 보장에 대 한 총 책임
  • 작업 관리자 리드 프로젝트 계획은 되도록 계약 설계 조달 건설 하 고 시간 내에 품질 비용 의뢰 및 성능 규격 클라이언트와 합의
  • 작업 관리자 하위 컨설턴트 및 정부 기관 등과 같은 다른 기관 뿐만 아니라 고객과 거래 할 때 회사를 대표
  • 내부 및 외부 얼굴을 회 및 다른 수단에 의하여 모든 당사자와 정기적으로 통신
  • 클라이언트의 만족을 모든 회사 s 계약 및 법적 의무를 충족 하는지 확인
  • 계속 회사 관리 조언 회사 s 성능의 클라이언트의 인식 문제의 가장 이른 기회에
  • 구성 하 고 모든 프로젝트 팀 구성원은 프로젝트 목표와 완전히 밝은 보장 프로젝트를 완료 하려면 지정 된 프로젝트 팀 관리
  • 모든 필요한 보호구를 직원에 게 제공 되었는지 확인
  • 프로젝트 팀 직원에 의해 방문 하는 사이트의 레코드를 유지
  • 디자인 매니저와 작업 지도자 작업 지침 발행
  • 정리 프로젝트 검토 회의 검토 완료 하려면 실제 진행 비용을 정기적으로 문제 영역을 식별 및 수정 작업에 동의
  • 그 비용 및 남자 시간 및 비용의 구현은 제대로 모니터링 제어 및 회사 관리 및 적절 한 클라이언트 보고 확인
  • 프로그램 및 비용 예측을 좌우 하 고 그들을 최소화 하기 위해 필요한 조치를 취할 수 있습니다 불리 한 동향 파악
  • 프로젝트의 전반적인 상태에 따라 보고 회사 s 월별 운영 프로젝트 검토 회의 참석
  • 정기적으로 먼저 손을 안전 실제 진행 상황을 검토 하 일 사이트를 방문 하는 곳에 관련
  • 수 시설을 통해 전략적으로 계획 하 고 좌표 움직임
  • 다각적인 작업 환경에 대 한 강한 조직 및 리더십 기술
  • 지원 및 운영 팀 개발 코칭 멘토링 스타일 리더십 활용
  • 대 여 열차 개발 하 고 관리 및 프론트 라인 직원 회사 기준을 충족 하 고 마당의 성공적인 작동 되도록 감독
  • 회사 목표 수익 생성 수익성 및 예산 기준 직원 보유 및 고객 만족도를
  • 필요에 따라 에스컬레이션된 문제를 처리
  • 팀 임무 및 목표에 관한 방향을 제공합니다
  • 안전한 작업 환경을 설정 및 유지를 보장합니다
  • 회의의 실적 회사 운영 표준 및 수익 목표
  • 빠른 환경에서 다중 작업을 할 수 있어야 합니다.
  • 우수한 서 면과 구두 의사 소통 능력
  • 컴퓨터 능력 마이크로소프트 오피스 제품 데이터베이스
  • 설립된 일정 기본 설정 내에서 목표 달성을 위한 실적
  • 계약을 준비 하 고 수정 변경 및 추가 건축가 컨설턴트 클라이언트 공급 업체와 하청 계약 협상
  • 준비 하 고 예산 견적 진행 보고서 또는 비용 관리 보고서 제출
  • 해석 및 계획 설명 및 계약 관리 직원 노동자 및 소유자 또는 개발자 고객 약관
  • 계획 구성 또는 건설 또는 구조 시설 또는 시스템의 유지 보수 관련된 활동을 직접

공동 작업 그룹에 대 한

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