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業務經理崗位描述 / 角色和責任示例

  • 管理工作數量和工作人員按日每週每月季度和年度的公共工程部公路業務單元內的工作小組預測
  • 提供工作力管理調度和負載平衡的工作高峰和低谷的要求
  • 提出了調整意見和建議向調度最大化服務和品質,實現客戶滿意生產力計畫堅持和經濟目標
  • 開發和更新專案註冊
  • 審查和研究專案規範合同圖紙工程量清單計價的專案
  • 恰當地執行合同條款及條件的專案
  • 進行評估效率品質和生產力的所有專案
  • 制定和建立採購政策處理常式和業績標準
  • 制定年度業務計畫和預算的函數
  • 業務經理會向出席會議的顧問分包商與用戶端主要承包商
  • 執行工作按照核准的工作執行計畫
  • 之間的適當協調和分包商進行及時供應的材料和按照執行計畫的執行工作
  • 確保適當地分配材料人力和設備在整個專案執行期間
  • 操作管理器已成功完成並移交專案的及時全面負責
  • 通過適當的檢查測試確保執行品質
  • 確保安全執行通過制定適當的安全計畫
  • 確保專案費用在預算範圍內
  • 核准成本核算和預算為整體專案的具體方面
  • 準備與成本控制部門協調評價
  • 可證明的記錄與公認的國際標準公司特別是在中東地區行動專案
  • 很好地理解的地方合同法是有用
  • 作為運營經理,你將負責實現設定的業務計畫,以及商店和員工績效管理的所有目標
  • 指示操作功能的活動,以確保在所有維持運營效率和客戶服務標準時間
  • 跟蹤控制監督跟蹤卡車為了確保適當交付貨物及時和達到客戶滿意
  • 記錄和監測行動利用,以確保順利和及時交貨的貨物
  • 與傳輸任何重大的事項上對戰略目標和報告進展情況提供最新的內部週期性相互作用
  • 週期性互動與各相關部門參與行動提供洞察力和相關領域的工作的指導監督行動進展情況和解決的關鍵問題
  • 與直接團隊成員能管理和監督的功能性能之間的定期交流提供指導和日常管理,
  • 外部的協力廠商承包商政府機構
  • 計畫指導及監管公路操作人員的職責
  • 公共工程主任的指導下進行工作
  • 核准主管制定的時程表和工程與管理層溝通,並填寫時程表和確定優先次序時所需的處理異常
  • 回顧持續的績效結果到目標
  • 採取糾正措施與授權升級所需
  • 指導並監督發展的年度工作計畫,其中概述了目標和目標的建設和維護的需要
  • 在每日每週月度和年度規劃過程中酌情參與
  • 按照既定的方針政策,為實現總體目標的這一立場的及時和有效的方式執行所有義務和責任
  • 專案縣促進其宗旨和目標並促進提高公眾認可和接受的所有努力其領域良好形象
  • 執行其他的職責和責任的要求或請求
  • 知識和能力,利用電腦和所需的軟體
  • 分析技能和統計背景
  • 優秀的人際交往和溝通技能
  • 有效溝通雙方口頭和書面能力
  • 處理工作主要問題辦法的幾個具體和抽象變數的能力
  • 發揮判斷決斷力和創造力,在涉及中等風險對組織的關鍵和或意外的情況下所需的能力
  • 負責協調和監測外部的承建商和顧問公司交辦的工作
  • 成功的工作性能要求廣泛的背景,以及協調部門工作的技巧
  • 優先和分配可用資源審查和評估改進服務交付使建議並確保提供最大的有效服務
  • 管理和參與發展和行政司的預算監督預算司
  • 提供複雜工作人員援助向公共工程主任準備並介紹工作人員報告與其他必要的信函
  • 進行各種組織研究調查和業務研究分配的方案政策和程式酌情建議修改
  • 座標分配服務和與其他部門和外部機構和組織的活動
  • 監視更改條例和技術批准後可能會影響行動實現政策和程式的變化
  • 接收進行調查和回應問題和投訴,以專業的方式標識和報告調查結果和採取必要的糾正措施
  • 作為所需的保養和維修緊急情況回應操作
  • 組織和管理做法適用于發展分析和評價的程式策略和業務需求的分配司
  • 與指定區域職能有關的風險管理的一般原則
  • 安全原則和分配業務工作的實踐
  • 記錄保持原則和程式
  • 現代辦公實踐方法和電腦設備
  • 與工作有關的電腦應用
  • 英語用法語法拼寫、 詞彙和標點符號
  • 管理和監視複雜專案上的時間和預算範圍內
  • 計畫組織安排分配評審和評估工作人員的工作
  • 評估及發展政策操作程式或方法的改進
  • 研究分析和評價新方法程式和操作技術
  • 制定清晰、 簡明的報告對應政策程式和其他書面的材料
  • 分析解釋總結和介紹行政和技術資訊和資料,以有效的方式
  • 建立和維護各種歸檔保持記錄和跟蹤系統
  • 組織和優先處理各種各樣的專案和多個任務,及時有效地組織自己的工作設定優先次序和臨界時間期限
  • 使用機智主動審慎和獨立的判斷力,在一般政策程式和法律準則範圍內
  • 運營經理必須能夠管理專案可能涉及敏感的環境政治或人事問題
  • 操作經理有總負責確保客戶與公司之間的協定規定的所有義務的都履行
  • 運營經理帶領協定 》,以確保該專案計劃設計採購建造和委託內時間成本品質和性能規格同意用戶端
  • 運營經理代表公司處理與用戶端和小組顧問和政府機構等其他機構時
  • 定期與內部和外部通過面對面的交談和其他手段的所有各方溝通
  • 確保所有公司 s 合同和法律義務都滿足滿意的用戶端
  • 保持公司管理建議儘早的任何問題與用戶端的感知的公司 s 的性能
  • 組織和管理分配給的專案團隊成功地完成專案,確保所有專案團隊成員充分都熟悉本專案的目標
  • 確保向工作人員提供任何必要的個人防護用品
  • 維護專案團隊工作人員記錄網站的訪問
  • 向設計經理和任務領導人發出任務說明
  • 組織專案評審會議在定期審查實際進度成本來完成查明問題領域,同意採取補救行動
  • 確保開支和執行的工時和成本進行適當的監督控制和報告,向公司管理層和用戶端作為適當
  • 確定可能影響的程式和費用的預測和採取必要的行動,儘量減少他們的不良趨勢
  • 出席公司 s 每月商務專案審查會議,對該專案的總體狀態報表
  • 凡有關訪問工作現場,定期審查第一手安全實際進度
  • 戰略規劃和協調的運動,整個設施的能力
  • 較強的組織和領導能力,多方面的工作環境
  • 利用教練指導領導風格來支援和發展運營團隊
  • 租用火車制定並監督管理和前線的工作人員,以滿足公司標準,並確保成功運作的院子裡
  • 滿足公司目標為收入代盈利能力和預算標準員工保留和客戶滿意度
  • 根據需要處理升級的問題
  • 提供給團隊關於職責和目標方向
  • 確保安全的工作環境是建立和維持
  • 會議記錄公司業務標準和收入目標
  • 必須能夠在快節奏環境中的多工
  • 優秀的書面和口頭溝通技巧
  • 電腦熟練掌握微軟辦公軟體產品資料庫
  • 會議在既定時間優先範圍內的目標的記錄
  • 準備合同和談判修改修改和增補與建築師顧問客戶供應商和分包商簽訂合同
  • 準備和提交預算估計進度報告或成本跟蹤報告
  • 解釋和解釋計畫和合同條款為行政人員和客戶代表業主或開發商
  • 計畫組織或直接有關的建設或維護的結構設施或系統活動

關於協作組

此外檢查

現場督察工作描述示例

現場督察工作描述樣品現場督察驗證同時施加建設標準和法規 …