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业务经理岗位描述 / 角色和责任示例

  • 管理工作数量和工作人员按日每周每月季度和年度的公共工程部公路业务单元内的工作小组预测
  • 提供劳动力管理调度和负载平衡的工作高峰和低谷的要求
  • 提出了调整意见和建议向调度最大化服务和品质,实现客户满意生产力计划坚持和经济目标
  • 开发和更新项目注册
  • 审查和研究项目规范合同图纸工程量清单计价的项目
  • 恰当地执行合同条款和条件的项目
  • 进行评估效率质量和生产力的所有项目
  • 制定和建立采购政策处理程序和业绩标准
  • 制定年度业务计划和预算的函数
  • 业务经理会向出席会议的顾问分包商与客户端主要承包商
  • 执行工作按照核准的工作执行计划
  • 之间的适当协调和分包商进行及时供应的材料和按照执行计划的执行工作
  • 确保适当地分配材料人力和设备在整个项目执行期间
  • 操作管理器已成功完成并移交项目的及时全面负责
  • 通过适当的检查测试确保执行质量
  • 确保安全执行通过制定适当的安全计划
  • 确保项目费用在预算范围内
  • 核准成本核算和预算为整体项目的具体方面
  • 准备与成本控制部门协调评价
  • 可证明的记录与公认的国际标准公司特别是在中东地区行动项目
  • 很好地理解的地方合同法是有用
  • 作为运营经理,你将负责实现设定的业务计划,以及商店和员工绩效管理的所有目标
  • 指示操作功能的活动,以确保在所有维持运营效率和客户服务标准时间
  • 跟踪控制监督跟踪卡车为了确保适当交付货物及时和达到客户满意
  • 记录和监测行动利用,以确保顺利和及时交货的货物
  • 与传输任何重大的事项上对战略目标和报告进展情况提供最新的内部定期的相互作用
  • 定期的互动与各相关部门参与行动提供洞察力和相关领域的工作的指导监督行动进展情况和解决的关键问题
  • 与直接团队成员能管理和监督的功能性能之间的定期交流提供指导和日常管理,
  • 外部的第三方承包商政府实体
  • 计划指导及监管公路操作人员的职责
  • 公共工程主任的指导下进行工作
  • 核准主管制定的时间表和工程与管理层沟通,并填写时间表和确定优先次序时所需的处理异常
  • 回顾持续的绩效结果到目标
  • 采取纠正措施与授权升级所需
  • 指导并监督发展的年度工作计划,其中概述了目标和目标的建设和维护的需要
  • 在每日每周月度和年度规划过程中酌情参与
  • 按照既定的方针政策,为实现总体目标的这一立场的及时和有效的方式执行所有义务和责任
  • 项目县促进其宗旨和目标并促进提高公众认可和接受的所有努力其领域良好形象
  • 执行其他的职责和责任的要求或请求
  • 知识和能力,利用计算机和所需的软件
  • 分析技能和统计背景
  • 优秀的人际交往和沟通技能
  • 有效沟通双方口头和书面能力
  • 处理工作主要问题办法的几个具体和抽象变量的能力
  • 发挥判断决断力和创造力,在涉及中等风险对组织的关键和或意外的情况下所需的能力
  • 负责协调和监测外部的承建商和顾问公司交办的工作
  • 成功的工作性能要求广泛的背景,以及协调部门工作的技巧
  • 优先和分配可用资源审查和评估改进服务交付使建议并确保提供最大的有效服务
  • 管理和参与发展和行政司的预算监督预算司
  • 提供复杂工作人员援助向公共工程主任准备并介绍工作人员报告与其他必要的信函
  • 进行各种组织研究调查和业务研究分配的方案政策和程序酌情建议修改
  • 坐标分配服务和与其他部门和外部机构和组织的活动
  • 监视更改条例和技术批准后可能会影响行动实现政策和程序的变化
  • 接收进行调查和回应问题和投诉,以专业的方式标识和报告调查结果和采取必要的纠正措施
  • 作为所需的保养和维修紧急情况响应操作
  • 组织和管理做法适用于发展分析和评价的程序策略和业务需求的分配司
  • 与指定区域职能有关的风险管理的一般原则
  • 安全原则和分配业务工作的实践
  • 记录保持原则和程序
  • 现代办公实践方法和计算机设备
  • 与工作有关的计算机应用
  • 英语用法语法拼写、 词汇和标点符号
  • 管理和监视复杂项目上的时间和预算范围内
  • 计划组织安排分配评审和评估工作人员的工作
  • 评估及发展政策操作程序或方法的改进
  • 研究分析和评价新方法程序和操作技术
  • 制定清晰、 简明的报告对应政策程序和其他书面的材料
  • 分析解释总结和介绍行政和技术信息和数据,以有效的方式
  • 建立和维护各种归档保持记录和跟踪系统
  • 组织和优先处理各种各样的项目和多个任务,及时有效地组织自己的工作设定优先次序和临界时间期限
  • 使用机智主动审慎和独立的判断力,在一般政策程序和法律准则范围内
  • 运营经理必须能够管理项目可能涉及敏感的环境政治或人事问题
  • 操作经理有总负责确保客户与公司之间的协议规定的所有义务的都履行
  • 运营经理带领协定 》,以确保该项目计划设计采购建造和委托内时间成本质量和性能规格同意客户端
  • 运营经理代表公司处理与客户端和小组顾问和政府机构等其他机构时
  • 定期与内部和外部通过面对面的交谈和其他手段的所有各方沟通
  • 确保所有公司 s 合同和法律义务都满足满意的客户端
  • 保持公司管理建议尽早的任何问题与客户端的感知的公司 s 的性能
  • 组织和管理分配给的项目团队成功地完成项目,确保所有项目团队成员充分都熟悉本项目的目标
  • 确保向工作人员提供任何必要的个人防护用品
  • 维护项目团队工作人员记录网站的访问
  • 向设计经理和任务领导人发出任务说明
  • 组织项目评审会议在定期审查实际进度成本来完成查明问题领域,同意采取补救行动
  • 确保开支和执行的工时和成本进行适当的监督控制和报告,向公司管理层和客户端作为适当
  • 确定可能影响的程序和费用的预测和采取必要的行动,尽量减少他们的不良趋势
  • 出席公司 s 每月业务项目审查会议,对该项目的总体状态报告
  • 凡有关访问工作现场,定期审查第一手安全实际进度
  • 战略规划和协调的运动,整个设施的能力
  • 较强的组织和领导能力,多方面的工作环境
  • 利用教练指导领导风格来支持和发展运营团队
  • 租用火车制定并监督管理和前线的工作人员,以满足公司标准,并确保成功运作的院子里
  • 满足公司目标为收入代盈利能力和预算标准员工保留和客户满意度
  • 根据需要处理升级的问题
  • 提供给团队关于职责和目标方向
  • 确保安全的工作环境是建立和维持
  • 会议记录公司业务标准和收入目标
  • 必须能够在快节奏环境中的多任务
  • 优秀的书面和口头沟通技巧
  • 计算机熟练掌握微软办公软件产品数据库
  • 会议在既定时间优先范围内的目标的记录
  • 准备合同和谈判修改修改和增补与建筑师顾问客户供应商和分包商签订合同
  • 准备和提交预算估计进度报告或成本跟踪报告
  • 解释和解释计划和合同条款为行政人员和客户代表业主或开发商
  • 计划组织或直接有关的建设或维护的结构设施或系统活动

关于协作组

此外检查

现场督察工作描述示例

现场督察工作描述样品现场督察验证同时施加建设标准和法规 …