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司机销售人员职位描述 / 角色和问责制模板

驾驶卡车或其他汽车,成立信道或内部建立和出售或交付商品的属性, 例如食品, 包括咖啡馆外卖对象, 获得或交付的项目,如洗,是工业. 可以获得交易, 同时也需要求, 或库存产品供应点. 包括纸送货司机.

岗位技能要求
  • 获取从消费者美元, 生产变换, 和报告交易买方收据上.
  • 收听并解决客户端’ 关于产品的索赔.
  • 建议标准消费者价值的改进和新产品或公司.
  • 发布消费和收入协议根据对公司的建议.
  • 旅行这些作为医疗保健项目食品拟由皮卡的东西, 或报纸论文.
  • 从删除旧商品攒钱, 和销售机, 是笔芯的机器.
  • 拜访潜在客户来拼出公司解决方案或获得新的组织.
  • 文档收入或供应船舶运输报告或日常收入信息.
  • 评估贸易商目录, 客户端, 或站降低和重量车辆.
  • 举办商品和销售促进展品或问题给消费者的促销活动组件.
  • 保留的皮卡和食物- 点胶机齿轮和净化到免除食品或产品模型的内部.
  • 提供顾客和工人在竞技功能食品地区办事处, 如产品和小吃.

工作追求前提
  • 阅读理解理解在与工作相关的文件中创建的短语和句子.
  • 积极聆听到什么其他人都说提供总的注意,, 使用的时间和精力来理解细节正在生产, 酌情请求查询, 而不是令人窒息的不正确的场合.
  • 生产-写下来作为权利为市场成功地进行交互的需要,.
  • 与别人去分享事实成功聊天交谈.
  • 利用数学的数学来解决问题.
  • 技术使用的医疗政策和解决问题的方法.
  • 批判思维雇用的理由和原因查明的长处和弱点的备选备选, 调查结果或问题的方式.
  • 主动学习理解新信息 ’ s 所涉问题关于最近和即将举行的解决问题的决策和.
  • 学习策略选择和运用 instructionORinstructional 策略和程序适合掌握或指导新事物时的情况.
  • 跟踪-MonitoringORDetermining 性能的其他人, 你自己, 或公司生成改进或考虑适当的补救措施.
  • 他人的社会洞察力-意识’ 作为他们的倾向做为什么他们做出反应和知识.
  • 关于 othersI 行动敏捷改变行动.
  • 推销说服他人改变他们的智力或习惯.
  • 仲裁 — — 以他人集体和试图调和变化.
  • 教学培训其他人如何采取行动.
  • 公司定位积极寻求对策,使人.
  • 先进解决-确定先进问题和审查的详细信息,是有关实施解决方案,制定并检查的选择.
  • 创建设计时所需的运筹学研究需求和解决方案.
  • 技术设计制作或调整齿轮和技术服务消费者希望.
  • 齿轮选择确定排序的设备和工具有需要做一个任务.
  • 安装安装布线, 机器, 设备, 或计划,以满足要求.
  • 关于众多原因编程编写计算机程序.
  • 功能跟踪看表盘, 功能, 或其他信号,以确保设备适当地工作.
  • 功能和控制控制功能的设备或产品.
  • 维护完成即服务设备的日常和确定何时.
  • 工作,决定如何继续关于它的任何故障诊断确定原因.
  • 修复固定设备或设备使用的是必要的文书.
  • 质量控制评价做检查和测试的项目, 公司, 或向量规优秀或有效性函数.
  • 裁决和决策制定考虑可比成本和伟大的事情可能行动选择最佳适合一.
  • 系统分析确定什么样的过程必须工作和如何调整功能, 情况, 随着环境可能会影响好处.
  • 系统分析区分行动或信号的性能,也根据机器的目标, 行为发生了需要加强或精确的效率.
  • 时间管理管理他人’ 时间和一个私人场合.
  • 监管的金融资源确定如何很快就将花费资金来获得执行的工作, 和关于这些费用记账.
  • 产品来源发现和寻找到合适的场所使用的操作, 设备, 和做选定的工作所需要的产品.
  • 员工激励资源的管理, 发展, 和指导人,当他们执行, 针对最适合的职业的人.
培训要求 知识要求
  • 高中文凭 (GED 或高中等价文档)
  • 不-比高中毕业文凭
  • 几个教师节目
  • 没有一个
职业生涯管理技能要求
  • 成就/能源 – 79.08%
  • 持久性 – 80.26%
  • 努力 – 81.79%
  • 管理 – 67.27%
  • 援助 – 83.95%
  • 人家的事情 – 81.48%
  • 文化的对齐方式 – 86.71%
  • 自我控制 – 78.31%
  • 压力阈值 – 84.43%
  • VersatilityANDFlexibility – 86.36%
  • 稳定 – 81.68%
  • 注重细节 – 87.33%
  • 诚信为本 – 81.56%
  • 自由 – 84.68%
  • 发明 – 73.78%
  • 分析性思维 – 69.87%

关于协作组

此外检查

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