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销售工程师职位描述 / 工作和责任示例

提供公司的东西或服务, 销售需要复杂的资格等效.

工作技能的前提条件
  • 方法和变换的项目布局,以满足买家的要求.
  • 赋予与钳工和客户,检查设备的欲望也决定系统规格.
  • 协作使用的销售群体,促进企业产品的销售, 理解客户要求的规格, 并还提出销售援助.
  • 生产, 现有, 或作出反应的建议对某些客户的要求, 获得包括提供答复和市场不同的选择.
  • 出售货物需要相当的技术经验和使用和安装的帮助, 如材料处理产品, 数学- 管理机械, 和 PC.
  • 确定与拟合工具的问题.
  • 设备或组件提高到买家, 显示了这种意愿的调整增加输出或价格的减少.
  • 使,提供向是潜在的客户和客户解释产品的技术说明.
  • 向客户或关于雇佣不同的人员提供技术和非技术性的协助和服务, 操作, 与保存的齿轮.
  • 研究并确定潜在客户服务或产品.
  • 在访问潜在消费者 , 是专业的机构, 还是不同,这些业务展示目录, 还要告诉他们关于解决方案价格, 辅助功能, 和福利.
  • 生成服务合同或销售产品或服务.
  • 要求试验装置或设备的演示文稿.
  • 保持在受过教育的发展趋势和业务报告, 项目, 解决方案, 对手, 是关于是有前途的系统相关的信息, 活动, 和遗产, 和产品线的最新进展.
  • 供应信息所需的自定义 ’ s 发展设备.
  • 是创建选项,以在新的领域中添加项目的收入.
  • 确定转售前景和帮助销售以靠人才战略来实现.
  • 记录的审议活动, 保留企业交易使用客户和供应商的信息, 和生产故事.
  • 保持收入预测的故事.
  • 保护和补充请求并组织供应.
  • 参加公司的教练讲习班,以熟悉产品线.
  • 发布是一项复杂的认证.
  • 团队成员内消费目的的技术培训.
  • 参加贸易展览会和研讨会来宣传产品或要了解关于部门的事态发展.
  • 关于未来的企业报告’ 向上级汇报的信用评级.

职业行动需要
  • 阅读知识知道的写在与工作有关的文件的内容和段落.
  • 积极提供听力全力专注于别人怎么说, 获取时间为您实现的论点, 作为适当的探究性问题, 和永远迷人的有时是错误的.
  • 写作上纸作为适合观众交谈成功的要求,.
  • 与人有效地传达事实沟通-交谈.
  • 数学用数学来解决问题.
  • 技术应用临床策略和解决方案,以解决困难.
  • 临界思维利用逻辑和思想认识缺陷和备选的技能, 结果或问题的方法.
  • 主动学习理解的新鲜信息 ’ s 意义每个未来和最近的解决问题的决策和.
  • 学习技术运用和领料 teachingORtutorial 方法和技巧适合问题辅导或掌握新项目的时候.
  • 公司的跟踪 MonitoringPERExamining 效率, 不同的人, 或自己做出改进或采取补救行动.
  • 社会洞察力被意识到的 othersI 反应和知识因为他们为何他们的反应.
  • OthersI 操作控制调整行动.
  • 推销乞求别人来提高自己的大脑或习惯.
  • 谈判-其他人在一起变得越来越试图调和变化.
  • 协助培训别人如何做某事.
  • 服务取向积极寻求策略,以帮助人们.
  • 先进的问题解决确定复杂困难和审查有关开发和评价的可能性和采用替代品的事实.
  • 业务分析考虑到商品需求和要求,以创建设计.
  • 工程设计生产或有设备及工程提供想要的人.
  • 工具选择决定的设备和工具排序所需执行的工作.
  • 安装添加工具, 设备, 缆线连接, 或以满足功能的软件包.
  • 对于函数,是各种编码写作电脑包.
  • 操作监视查看拨指标, 或不同的征兆迹象,确保设备正确地执行.
  • 程序和控制预防功能的技术或产品.
  • 设备维护执行保养是常规工具和确定何时.
  • 背后小故障,操作并选择如何继续关于它的任何故障诊断确定因素.
  • 修复固定机器或利用所需的资源的方法.
  • 质量控制检查执行调查和评估项目, 公司, 或进程来衡量功能或质量.
  • 视图和决策考虑到审议的好处和可能选择最适合的行动一般收费.
  • 分析确定如何在大气中的调整, 操作, 和也会影响效果的情况和运作应什么样的过程.
  • 方法评价确定步骤或证据显示性能,并且根据正确的设备或措施的目标严重需要提高效率.
  • 时间管理控制别人’ 时刻和一个自己时刻.
  • 管理的储蓄确定如何无疑将花美元获得完成这项工作, 和销售有关这些条例草案.
  • 监督材料方法获取和经历对工具的正确使用, 功能, 组件有其需要,所选的函数.
  • 行政部门的工作人员资源创建, 激励, 并针对乡亲,因为它们的功能, 确定任务非常优秀的人才.
教育需求 知识的需要
  • 本科 ’ s 程度
  • 联想 ’ s 级 (或不同两年金额)
  • 大师 ’ s 程度
  • 结束 2 年, 包括一些年前后
任务命令技能需要
  • AchievementORWork – 97.78%
  • 测定 – 91.61%
  • 动机 – 92.12%
  • 命令 – 85.19%
  • 合作 – 93.66%
  • 会担心其他人 – 87.02%
  • 文化取向 – 82.10%
  • 自控 – 93.78%
  • 应力门槛值 – 90.35%
  • AdaptabilityORVersatility – 90.27%
  • 可靠性 – 92.78%
  • 专注于细节 – 94.01%
  • 伦理 – 89.21%
  • 自由 – 81.36%
  • 发明 – 87.56%
  • 思考 – 91.81%

关于协作组

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